Consultoria organitzacional
Avaluem les dificultats i processos clau de la teva empresa i els superem junts
Oferim un enfocament transversal per avaluar el funcionament d’aspectes clau dela teva empresa: organitzatius, relacionals, comunicatius…
Una vegada detectades les prioritats, et proporcionem les eines i el recolzament necessaris, ja sigui individual o grupal
Objectiu
Identificar les necessitats i oportunitats de millora en l’organització a diferents nivells.
Destinataris
Qualsevol professional o empresa interessats a avaluar i millorar aspectes clau de la seva realitat laboral: dinàmiques de comunicació i relació, mètodes organitzatius, dificultats emocionals…
Metodologia
En funció de cada situació, el servei es concreta amb un ventall d’estratègies diferents, com poden ser:
- Supervisió d’equips
- Coaching individual i d’equips
- Grups de suport emocional
- Assessorament en matèria d’assetjament laboral, conflictes entre col.laboradors, presa de decissions que afecten a persones de l’ organització….
Duració
La durada dependrà de cada intervenció, prèvia valoració de les necessitats i l’abordatge més adequat en cada cas.
La supervisió d’equips acostuma a ser continuada amb una freqüència habitualment mensual.
Els processos de coaching acostumen a consistir en 8-10 sessions estructurades, prèvia definició de l’objectiu.
Els grups de suport emocional poden consistir in vàries sessions setmanals per abordar l’impacte emocional en un moment puntual o be, espais continuats, amb una freqüència, habitualment mensual.
Modalitat presencial i online
Totes les intervencions poden realitzar-se de manera presencial, en les instal.lacions de l’organització (in company), o be telemàticament a través de plataformes online segures.
A Menta, afrontem els reptes amb tu
La start-up que vaig fundar ha estat absorbida per una gran empresa. Tot i que és una bona notícia, s’ha diluït molt el meu lideratge i les persones a càrrec meu no entenen el meu rol. Ho he comentat amb els meus caps però res canvia. Com puc reafirmar-me sense semblar autoritària?
Un dels nostres comandants, te una trajectòria de vol impecable però fa uns mesos que alguns companys no volen volar amb ell. Consideren que no escolta i que no treballa en equip, el que pot posar en risc la seguretat dels seus vols. Com podem millorar la situació? Com podem millorar la situació?
Hem promocionat a mànager a una tècnica de l’equip. Fins ara, la seva relació amb els companys era molt bona, però ara ha de liderar-los i li manca experiència. Com podem ajudar-la assumir el seu nou rol sense perdre el bon clima?
En poc temps hem doblat la plantilla i l’encaix dels nous rols està sent complex, paradoxalment amb els membres més antics de l’equip. Com podem resoldre aquesta situació?